Кандидат должен чувствовать, что именно вы ведете переговоры. Перед началом собеседования у вас должен быть готов конкретный перечень вопросов, который поможет определиться с выбором идеального кандидата. Попросите коллег помочь найти https://deveducation.com/ кейсы для разбора и составить список вопросов для оценки компетенций. Подготовка ответов на распространённые вопросы поможет вам увереннее себя чувствовать на интервью и провести переговоры более эффективно.
Использовать четкие критерии оценки
Внимательно изучите описание вакансии и требования к кандидату. По каждому требованию составьте предполагаемые вопросы и подготовьте для них ответы. Репетируйте сами с собой, напротив зеркала или попросите друга помочь вам. Самый простой способ растопить лед или заполнить паузу – прокомментировать недавний новостной заголовок. Эта тема оживит вашу историю и действительно выделит вас на Рефакторинг фоне других кандидатов.
Превзойдите конкурентов во время интервью
С этими профессиональными советами и примерами интервью вы будете на пути к тому, чтобы ваш интервьюер был поражен к тому времени, когда ваша встреча подходит к концу. Если задать этот вопрос в конце, может получиться, что все собеседование прошло зря. Кандидатом была прочитана одна информация, на основе которой сформировались определенные ожидания, а от нас он слышит совсем другую. Соответственно, мотивация работать у нас резко снижается. Ничего, кроме огорчения и недовольства, мы не получим. “Методология проведения интервью, описанная в статье, очень близка к тому, как правильно проводить собеседование как это делаем мы в PERSONNEL.
Виды собеседования в зависимости от схемы общения
Если соискатель все же увлекся и пытается перевести разговор в другое русло, существует отличный прием для возвращения инициативы в руки интервьюера. “У нас осталось не так много времени, полагаю, мы можем вернуться к вашему опыту работы, не так ли? ” Логично, что собеседник вынужден будет с вами согласиться и продолжить разговор в нужном вам ключе.
Соискателю предлагают абстрагироваться и оценить не себя, а кого-то еще. Так можно снять его защитный барьер и копнуть поглубже. Интервьюер на этапе отсева должен ориентироваться только на ключевые критерии. Если поручаете кому-то отсев, убедитесь, что человек правильно понял задачу, и у него есть вся необходимая информация.
Через несколько часов после интервью бывает сложно вспомнить детали разговора. Поэтому оценивать персонал нужно во время собеседования или сразу после него. Чтобы успеть подвести итоги встречи, между визитами соискателей стоит закладывать перерыв в 15–20 минут.
Если человек не готов охотно делиться, задавайте наводящие вопросы. На этом этапе важно расположить к себе собеседника и помочь преодолеть волнение. Хорошим вариантом, с чего начать собеседование, будет вопрос о том, как кандидат добрался до места встречи, какое у него настроение. Если выбрано проведение собеседования онлайн, спросите, не было ли технических неполадок.
Во время собеседования каждая из них оценивается по 5-бальной шкале. Имея примерный портрет, искать подходящего человека намного проще. Зная примерный результат, всегда быстрее находится решение.
- Выяснение этих нюансов на первом созвоне позволяет сэкономить время и быстрее отобрать подходящих кандидатов.
- Для того, чтобы определить, действительно ли разработчик имел дело с конкретным инструментом/языком/фреймворком и т.д., требуйте четких ответов на поставленные вопросы.
- Понять, что за человек претендует на ту или иную должность, оценить его профессиональные и личностные качества.
- Этим он демонстрирует неуважение и упускает информацию, которая понадобится для оценки кандидата.
- Именно по тому, как он себя ведет и что говорит, кандидаты судят о работодателе.
Так, интервьюеры традиционно интересуются у потенциальных сотрудников, какую заработную плату они хотят получать. Основатель Майкрософт говорит, что на этот вопрос можно ответить так, чтобы выделиться среди других кандидатов. Чтобы понять, что именно вы подходите на вакансию интервьюер должен оценить вашу компетентность для выполнения нужных задач. Для этого будьте готовы привести примеры ситуаций с которыми вы сталкивались и рассказать о путях их решения, опишите свои навыки и приобретенный опыт. Узнать до собеседования о компании как можно больше — очень важно.
Тогда лучше перенести мероприятие на более удобную дату. Видеозвонок позволяет увидеть человека, так складывается более целостное впечатление. Руководитель должен составить вопросы так, чтобы соискатель занимался не их расшифровкой, а ответами на них. В предложении должны быть задействованы простые слова. Следующий вопрос есть смысл задавать в ситуации, когда осуществляется поиск работника на руководящую должность. Можно спросить, что будет делать кандидат, если его сотрудник не выполнит свою работу в установленный срок.
Вы можете не знать точно, о чем вас спросят, но вы точно знаете, что они вас о чем- то спросят. Попрактикуйтесь в произнесении речи и улучшите свое вычислительное время, попросив друга притвориться интервьюером. Точно так же, как они будут проявлять должную осмотрительность в отношении вас, необходимо изучить компанию, чтобы узнать, что они делают и как они работают. Кроме того, дважды проверьте, подходит ли вам компания.
Возможно, соискатель использует в своей работе приемы и подходы, которые для интервьюера покажутся неприемлемыми или неподходящими. Например, принимая на работу человека из конкурирующей компании, отрицательным фактором будет его готовность поделиться коммерческой информацией. Это один из самых важных советов по проведению собеседований, на который, как ни странно, обращают внимание немногие. Очень важно уметь слушать всех, от секретаря в приемной до людей, проводящих собеседование с вами.
Помните, что отказывать по дискриминационным основаниям нельзя. Не стоит звонить без предупреждения и внезапно начинать собеседование. Соискатель в этот момент может находиться на другой работе или, например, вести автомобиль. Лучше воздержаться от вопросов про религиозные убеждения, национальность, политику, сексуальную ориентацию, материальное положение. Эти вопросы нарушают личные границы человека — без особой необходимости лучше туда не лезть. Проективные вопросы используют в проективном интервью, где собеседнику предлагают объяснить мотивы и поведение других людей.